球探即时指数培養

第一條 目的

建立和完善公司球探即时指数培養機制,通過制定有效的球探即时指数培養與開發計劃,合理地挖掘、開發、培養公司戰略後備球探即时指数隊伍,建立我們公司的球探即时指数梯隊,爲公司的可持續發展提供智力資本支持。
第二條 原則
堅持“內部培養爲主,外部培養爲輔”的培養原則,並採取“滾動進出”的方式進行循環培養。
第三條 球探即时指数培養目標
公司球探即时指数培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的球探即时指数培養政策,即公司培養專家型的技術球探即时指数和綜合型的管理球探即时指数。專家型的技術球探即时指数指在某一工作領域內掌握較高技術水平的球探即时指数,綜合型管理球探即时指数指在本單位或本部門工作領域具備全面知識,有較高管理水平的球探即时指数。
第四條 球探即时指数培養組織體系
公司建立“統分結合”的球探即时指数培養體系,職能部和各項目組作爲球探即时指数培養的基地負責球探即时指数培養對象的初步甄選和球探即时指数培養計劃的具體實施,人力資源部作爲公司球探即时指数培養的組織協調部門負責球探即时指数培養規劃、球探即时指数甄選標準和程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。
第五條 主要內容

本管理辦法由以下幾個方面組成:戰略球探即时指数培養體系的構成、戰略球探即时指数的甄選、戰略球探即时指数培養模式、戰略球探即时指数的培養方法、戰略球探即时指数的淘汰與晉升。